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液压机厂家针对原材料上涨可以做哪些应对措施

责任编辑：[未知]人气：-发表时间：2021-02-26

钢板原材料价格上涨，带动电机各方面价格上涨。在成本价格提升情况下，如何维持企业的生存空间成为艰巨的挑战。事实上应对原材料涨价，液压机厂家可以在实际中慢慢积累策略和应对措施。

第一，联合涨价，让用户买单。

联合涨价在其它行业有案例，例如2005年3月26－27日，陷入了“夹板困境”的变压器行业有145家大企业聚首贵阳，并最终形成了“价格同盟”，宣布从4月1日起，变压器产品价格再次全面上调，最高上调30％。液压机行业竞争激烈，联合涨价的可能性不是太大。

第二，从公司内部挖潜，严控成本。

内部挖潜从公司讲可以包括提高生产效率、控制生产成本、控制资产投入、控制管理费用与营销费用等。成本的降低，可使企业获得充分的竞争优势（相对于竞争对手的），成为企业阶段性制胜法宝。

第三，通过加强出口，赚取超额利润。

面对原材料价格的快速上涨，一些企业做法是，努力开拓国际市场，增加出口，消化不断上升的成本。

第四，与供货商签定长期合同，贮备一定数量原材料。

生产厂家在做发展计划的时候，可以把油价上涨、人民币升值等因素考虑在内，同时采取一定措施，例如，贮备一定数量原材料，与原材料供货商签定长期的合作计划。保障原材料不受短期价格波动的影响。

第五，推出新款产品，提高产品技术含量和价格，对冲原材料价格上涨。

中小企业在资金、利润空间等无法与大企业相比，但在长远规划方面可以借鉴大企业经验，对不利的因素要提早作准备，加紧研发新产品，提高产品生产水平，减少原材料的消耗。

第六，创新营销手段，规避涨价压力。

在推出新品、加强研发的同时，可以通过巧妙的营销手段规避原材料涨价风险。如，2005年3月份，市场上的厨卫电器售价出现了10％以上的涨幅。2006年率先提出“家电成套买”理念的澳柯玛商务公司在充分研究了市场特征后，实施“为客户找产品”的个性化品牌战略。在差异化品牌策略的指引下，澳柯玛很多产品销售出现了良好势头。以油烟机、灶具、消毒柜、热水器为例，选择成套购买比零星购买要节省10％15％，可以充分抵消涨价所造成的影响，也受到了越来越多消费者的欢迎。

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