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液压机厂家针对原材料上涨可以做哪些应对措施

责任编辑:[未知]人气:-发表时间:2021-02-26
     钢板原材料价格上涨,带动电机各方面价格上涨。在成本价格提升情况下,如何维持企业的生存空间成为艰巨的挑战。事实上应对原材料涨价,液压机厂家可以在实际中慢慢积累策略和应对措施。
 
液压机厂家车间装配图
第一,联合涨价,让用户买单。
联合涨价在其它行业有案例,例如2005年3月26-27日,陷入了“夹板困境”的变压器行业有145家大企业聚首贵阳,并最终形成了“价格同盟”,宣布从4月1日起,变压器产品价格再次全面上调,最高上调30%。液压机行业竞争激烈,联合涨价的可能性不是太大。
 
第二,从公司内部挖潜,严控成本。
内部挖潜从公司讲可以包括提高生产效率、控制生产成本、控制资产投入、控制管理费用与营销费用等。成本的降低,可使企业获得充分的竞争优势(相对于竞争对手的),成为企业阶段性制胜法宝。
 
第三,通过加强出口,赚取超额利润。
面对原材料价格的快速上涨,一些企业做法是,努力开拓国际市场,增加出口,消化不断上升的成本。
 
第四,与供货商签定长期合同,贮备一定数量原材料。
生产厂家在做发展计划的时候,可以把油价上涨、人民币升值等因素考虑在内,同时采取一定措施,例如,贮备一定数量原材料,与原材料供货商签定长期的合作计划。保障原材料不受短期价格波动的影响。
 
第五,推出新款产品,提高产品技术含量和价格,对冲原材料价格上涨。
中小企业在资金、利润空间等无法与大企业相比,但在长远规划方面可以借鉴大企业经验,对不利的因素要提早作准备,加紧研发新产品,提高产品生产水平,减少原材料的消耗。
 
第六,创新营销手段,规避涨价压力。
在推出新品、加强研发的同时,可以通过巧妙的营销手段规避原材料涨价风险。如,2005年3月份,市场上的厨卫电器售价出现了10%以上的涨幅。2006年率先提出“家电成套买”理念的澳柯玛商务公司在充分研究了市场特征后,实施“为客户找产品”的个性化品牌战略。在差异化品牌策略的指引下,澳柯玛很多产品销售出现了良好势头。以油烟机、灶具、消毒柜、热水器为例,选择成套购买比零星购买要节省10%15%,可以充分抵消涨价所造成的影响,也受到了越来越多消费者的欢迎。
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